长虹做法

长虹的做法可以从以下几个方面进行总结：

长虹在倪润峰的领导下，大胆突破原有不符合市场经济规律的创新做法，包括技术创新。

将新一代信息技术与制造业深度融合，推动企业向高端化、智能化、绿色化转型。

长虹从1998年开始全面开发国际市场，实施“走出去”战略，围绕“产品走出去、人员走出去、资本走出去和品牌走出去”。

贴近市场迅速提供相应产品，如在印度尼西亚市场提供适合当地用电功率的空调产品。

长虹致力于制造能力提升，通过“智改数转”节约生产成本，提高管理效率。

打造了四川首个国家级跨行业跨领域工业互联网平台，推动数字化转型。

长虹建立上千个回收网点，年回收废旧电器电子超过200万台，累计拆解处理1800万台以上。