建筑企业战略管理在人力资源管理中的挑战？

随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其战略地位日益凸显。然而，在激烈的市场竞争中，建筑企业面临着诸多挑战，其中人力资源管理是关键环节。本文将从战略管理的角度，探讨建筑企业在人力资源管理中面临的挑战。

一、战略管理在人力资源管理中的重要性

战略管理是企业为实现长远发展目标，对内外部环境进行分析，制定和实施战略规划的过程。在人力资源管理中，战略管理具有重要意义：

二、建筑企业在人力资源管理中面临的挑战

建筑行业是一个劳动密集型行业，对人力资源的需求量大。然而，由于建筑行业的特殊性，如工作环境艰苦、薪酬待遇较低、职业发展空间有限等因素，导致人才短缺和人才流失现象严重。建筑企业在人力资源管理中，需要应对这一挑战，采取措施吸引和留住人才。

建筑企业人力资源结构不合理，主要体现在以下几个方面：

（1）年龄结构不合理。建筑企业员工年龄偏大，年轻员工比例较低，导致企业创新能力和活力不足。

（2）专业结构不合理。建筑企业员工专业素质参差不齐，缺乏专业技术人才，影响企业技术水平和项目质量。

（3）技能结构不合理。建筑企业员工技能水平参差不齐，缺乏高技能人才，影响企业生产效率和项目进度。

建筑企业人力资源效能低下，主要体现在以下几个方面：

（1）人力资源配置不合理。企业内部人力资源配置不合理，导致部分岗位人浮于事，而部分岗位人员不足。

（2）员工培训不足。建筑企业对员工的培训投入不足，导致员工技能水平难以提高，影响企业整体竞争力。

（3）激励机制不完善。建筑企业激励机制不完善，导致员工工作积极性不高，影响企业生产效率和项目质量。

建筑企业文化建设不足，主要体现在以下几个方面：

（1）企业价值观不明确。企业缺乏明确的价值观，导致员工行为缺乏统一标准，影响企业凝聚力。

（2）企业氛围不和谐。企业内部氛围不和谐，导致员工关系紧张，影响企业团队协作。

（3）企业社会责任感不强。建筑企业在追求经济效益的同时，忽视了对社会责任的承担，影响企业形象。

三、应对挑战的策略

（1）加大人才引进力度。通过优化薪酬待遇、提供良好的职业发展空间等手段，吸引优秀人才加入企业。

（2）加强人才培养。建立完善的人才培养体系，提高员工技能水平，为企业发展提供人才保障。

（1）调整年龄结构。通过引进年轻员工，优化企业年龄结构，提高企业创新能力和活力。

（2）调整专业结构。加强专业技术人才的培养和引进，提高企业技术水平和项目质量。

（3）调整技能结构。加强员工技能培训，提高员工技能水平，提升企业生产效率和项目进度。

（1）优化人力资源配置。根据企业发展战略，合理配置人力资源，提高人力资源效能。

（2）加强员工培训。加大员工培训投入，提高员工技能水平，为企业发展提供人才保障。

（3）完善激励机制。建立完善的激励机制，激发员工工作积极性，提高企业生产效率和项目质量。

（1）明确企业价值观。树立明确的企业价值观，引导员工行为，增强企业凝聚力。

（2）营造和谐氛围。加强企业内部沟通，营造和谐的企业氛围，提高团队协作能力。

（3）承担社会责任。在追求经济效益的同时，关注企业社会责任，树立良好的企业形象。

总之，建筑企业在人力资源管理中面临着诸多挑战。通过战略管理的视角，企业应采取有效措施，优化人力资源结构，提高人力资源效能，加强企业文化建设，以应对这些挑战，实现可持续发展。