加盟型餐饮行业组织结构

加盟类餐饮公司的组织结构通常包括以下几个主要部门：

供应链管理部

负责根据个餐品所需食材的情况确定原材料，多渠道开发渠道商，选择优质的供货商。

控制好物资批量进购，监控项目物流的状况，确保物流配送安全、有序、价格合理。

负责供货商合同管理工作，采购询价定价工作，供货商管理。

品牌授权部

通过各种渠道广泛获取潜在投资者信息资源。

通过电话回访、实地访谈等，确定投资者投资意向。

就潜在投资者，实际投资能力进行整体评估，确定加盟投资意向。

签订加盟合同，实现特许经营权授权。

行政人事部

负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和人力外部招聘，满足公司的经营管理需要。

负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订，绩效考核等一系列工作。

负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；外部政府部门的沟通和协调。

负责公司文件的起草和上传下达，监督、协调、检查各部门的实施情况。

负责公司执照、印章的管理，公司办公用品的购买、登记和发放。

北京直营部 （或其他地区直营部）：

组织制订销售计划，并负责督促实施销售计划。

对直营店进行实时监管、督导，并就门店管理人员进行绩效考核。

品牌营销部

负责品牌的推广和营销活动，提升品牌知名度和美誉度。

制定营销策略和计划，并组织实施。

负责市场调研和分析，了解行业动态和竞争对手情况。

营建部

负责新店或加盟店的选址、装修、设备采购等工作。

确保新店或加盟店的建设和装修符合公司标准。

协调供应商和承包商，确保工程进度和质量。

运营部

负责日常店铺的运营管理工作，包括员工管理、顾客服务、产品质量控制等。

监督店铺的日常运营，确保业务有序进行。

处理客户投诉和纠纷，提升客户满意度。

财务部

负责公司财务规划和预算管理。

监督财务报表和资金流动，确保合规性和税务事务。

负责员工的薪资发放和税务处理。

这些部门共同协作，确保加盟类餐饮公司的高效运营和持续发展。建议根据公司的具体规模和业务需求，对上述部门进行适当的调整和优化。