建设项目招投标管理流程是怎样的？
建设项目招投标管理流程是指在一定时期内，对建设项目进行招标投标活动的规范和程序。以下是建设项目招投标管理流程的详细内容：
一、项目立项
项目可行性研究：对建设项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等。
项目立项审批：根据可行性研究报告，向上级主管部门提交项目立项申请，经审批后获得项目立项批复。
二、招标准备
编制招标文件：招标人根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规范、投标文件格式等。
招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括项目概况、招标文件获取方式、投标截止时间等。
招标文件发售：招标人按照公告要求，向有意向的投标人发售招标文件。
组织招标答疑：招标人对招标文件中的疑问进行解答，确保投标人充分了解招标文件内容。
编制评标办法：招标人根据项目特点和需求，编制评标办法，明确评标标准、评标程序、评标委员会组成等。
三、投标
投标人报名：有意向的投标人按照招标公告要求，进行报名。
获取招标文件：投标人购买或下载招标文件，充分了解招标项目要求。
准备投标文件：投标人根据招标文件要求，准备投标文件，包括投标报价、技术方案、业绩证明等。
投标文件递交：投标人在投标截止时间前，将投标文件递交至招标人指定地点。
四、开标
开标时间：按照招标文件规定的时间，组织开标会议。
开标程序：招标人组织开标会议，宣布开标纪律，按照投标文件递交顺序依次进行开标。
开标结果：记录开标结果，包括投标报价、技术方案、业绩证明等。
五、评标
评标委员会组成：招标人按照评标办法，组建评标委员会。
评标程序：评标委员会按照评标办法，对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。
评标结果：评标委员会根据评审结果，确定中标候选人。
六、中标
中标候选人公示：招标人按照评标办法，确定中标候选人，并在指定媒体上公示。
中标通知书：招标人向中标候选人发出中标通知书。
签订合同：中标候选人与招标人签订合同，明确双方权利义务。
七、合同履行
项目实施：中标人按照合同约定，组织项目实施。
监理单位监督：监理单位对项目实施过程进行监督，确保项目质量、进度、安全等符合要求。
项目验收：项目完成后，招标人组织验收，验收合格后，项目交付使用。
争议解决：在合同履行过程中，如发生争议，双方应协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
总之，建设项目招投标管理流程是一个严谨、规范的过程，旨在确保项目质量和效率。招标人、投标人、评标委员会等各方应严格遵守相关规定，共同维护招投标市场的公平、公正、公开。
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