景观设计绩效分成原则

景观设计绩效分成原则主要基于以下几个方面：

项目难度系数：

根据项目的难度系数，提取项目合同设计费的10-25%作为项目设计组的提成。项目提成仅指纯项目利润，不包括人员月度工资和日常管理费用等。

岗位系数：

根据岗位级别设定不同的岗位系数，助理、初级、中级、高级和特级设计师的系数分别为0.7、0.8、0.9、1和特级1。设计人员的产值分配根据基数、岗位系数、设计阶段分配比例、专业所占分配比例和工作量百分比例计算。

设计目标完成情况：

设计提成制度以设计目标完成为导向，鼓励提高工作效率和增强责任感。设计部人员完成基本目标任务后，超额部分给予提成分配。此外，协助工程部完成非设计部进行的图纸统计或修改，也会按图中所占比例折算成平方数，收取统计或修改费，并计入当季度目标任务额。

综合激励：

对于技术方面的综合性人才，突出服务的重要性，可能会有额外的年终奖。此外，可变因数由项目所长控制，以激励员工在不同项目中的表现。

产值分配流程：

项目产值分配包括设计人员、审核审定人员和项目负责人的产值分配。设计人员产值计算公式为：设计人员产值 = 基数 × 岗位系数 × 设计阶段分配比例 × 专业所占分配比例 × 工作量百分比例。项目负责人产值计算公式为：项目负责人产值 = 基数 × 项目负责人所占比例。

这些原则旨在公平合理地分配设计团队的绩效，激励员工提高工作效率和质量，同时考虑到不同岗位的贡献和项目的特殊性。