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如何在战略导向的绩效管理中发挥企业文化作用？

在当今企业竞争激烈的市场环境下，战略导向的绩效管理已经成为企业提升核心竞争力的重要手段。企业文化作为企业软实力的体现，对于战略导向的绩效管理具有不可忽视的作用。本文将从企业文化与战略导向的绩效管理的关系入手，探讨如何在战略导向的绩效管理中发挥企业文化的作用。

一、企业文化与战略导向的绩效管理的关系

企业文化是战略导向绩效管理的基石

企业文化是企业价值观、经营理念、行为规范等方面的总和，是企业发展的灵魂。战略导向的绩效管理要求企业以战略目标为导向，将企业战略转化为具体的绩效指标，并以此指导企业各项工作。企业文化作为企业价值观的体现，是战略导向绩效管理的基石。只有当企业文化与战略目标相一致时，企业才能在战略导向的绩效管理中发挥出最大的作用。

战略导向的绩效管理是企业文化落地的保障

战略导向的绩效管理通过设定具体的绩效指标，将企业战略目标分解到各个层级和部门，确保企业战略的贯彻执行。在这个过程中，企业文化发挥着重要作用。一方面，企业文化可以引导员工树立正确的价值观，提高员工对企业战略的认同感和执行力；另一方面，企业文化可以规范员工的行为，使员工在实现战略目标的过程中，始终保持与企业价值观一致。

二、在战略导向的绩效管理中发挥企业文化作用的途径

确立企业文化与战略目标的一致性

企业要充分发挥企业文化在战略导向的绩效管理中的作用，首先需要确保企业文化与战略目标的一致性。企业应根据自身战略目标，提炼出核心价值观，并以此为基础构建企业文化体系。同时，企业应将企业文化融入战略制定、绩效评估、薪酬激励等各个环节，确保企业文化与战略目标的一致性。

强化企业文化建设

企业应将企业文化建设作为一项长期任务，通过以下途径强化企业文化建设：

（1）加强企业价值观宣传：企业应通过内部刊物、培训、会议等形式，加强对企业价值观的宣传，提高员工对企业文化的认同感。

（2）树立典型人物：企业应挖掘、宣传在企业战略实施过程中涌现出的优秀员工，树立典型人物，发挥榜样的力量。

（3）开展企业文化建设活动：企业可以定期举办各类企业文化建设活动，如企业文化知识竞赛、团队建设活动等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。

将企业文化融入绩效管理体系

（1）绩效指标设计：企业在设计绩效指标时，应充分考虑企业文化因素，将企业文化要求融入绩效指标体系。

（2）绩效评估：企业在进行绩效评估时，应注重评估员工在实现战略目标过程中的价值观和行为规范，以企业文化为导向进行评估。

（3）薪酬激励：企业在制定薪酬激励政策时，应将企业文化要求与员工绩效相结合，激励员工为实现企业战略目标而努力。

建立企业文化与绩效管理的反馈机制

企业应建立企业文化与绩效管理的反馈机制，通过定期收集员工对绩效管理的意见和建议，及时调整和完善企业文化与绩效管理体系的融合，确保企业文化在战略导向的绩效管理中发挥出最大作用。

总之，在战略导向的绩效管理中，企业文化具有不可忽视的作用。企业应充分发挥企业文化的作用，将企业文化与战略目标相结合，实现企业战略的顺利实施。同时，企业要不断强化企业文化建设，将企业文化融入绩效管理体系，确保企业文化在战略导向的绩效管理中发挥出最大作用。