如何将中高层胜任力模型与绩效考核相结合？

随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求越来越高，特别是对中高层管理人员的胜任力要求更是严格。如何将中高层胜任力模型与绩效考核相结合，成为企业人力资源管理的一个重要课题。本文将从以下几个方面探讨这一问题。

一、中高层胜任力模型的概念及重要性

中高层胜任力模型是指对企业中高层管理人员所应具备的胜任力进行系统性的描述和界定。它主要包括以下三个方面：

（1）知识：指管理人员所具备的专业知识、管理知识和相关领域的知识。

（2）技能：指管理人员在实际工作中所运用的各种能力，如沟通能力、协调能力、决策能力等。

（3）态度：指管理人员在工作中的心态、价值观和行为规范。

（1）有助于明确中高层管理人员的任职资格，为企业选拔和培养优秀人才提供依据。

（2）有助于提高中高层管理人员的综合素质，提升企业整体管理水平。

（3）有助于促进企业内部人才流动和职业发展，激发员工潜能。

二、绩效考核的概念及与胜任力模型的关系

绩效考核是指企业对员工在一段时间内的绩效进行评价的过程。它主要包括以下四个方面：

（1）绩效目标设定：明确员工在特定时间段内的绩效目标。

（2）绩效过程监控：跟踪员工在实现绩效目标过程中的表现。

（3）绩效结果评价：对员工绩效进行评价，包括定量和定性评价。

（4）绩效反馈与改进：根据评价结果，对员工进行反馈和指导，促进员工改进。

（1）绩效考核是检验胜任力模型有效性的重要手段。通过绩效考核，可以评估管理人员在实际工作中是否具备胜任力模型中所描述的胜任力。

（2）胜任力模型是绩效考核的依据。在设定绩效目标和评价标准时，应充分考虑胜任力模型的要求。

三、将中高层胜任力模型与绩效考核相结合的策略

（1）根据企业战略目标和业务需求，确定中高层管理人员应具备的胜任力要素。

（2）对胜任力要素进行细化，明确各要素的具体要求。

（3）对胜任力要素进行权重分配，确定各要素的重要程度。

（1）在设定绩效目标时，将胜任力模型中的要素作为重要指标。

（2）在绩效评价标准中，充分考虑胜任力模型的要求，确保评价的客观性和公正性。

（3）在绩效反馈与改进过程中，针对管理人员在胜任力方面的不足，提供针对性的培训和指导。

（1）将绩效结果与薪酬、晋升等激励措施相结合，激发管理人员的工作积极性。

（2）针对管理人员在胜任力方面的不足，制定个性化的培训计划，提升其综合素质。

（3）建立人才梯队，为企业可持续发展提供人才保障。

四、总结

将中高层胜任力模型与绩效考核相结合，有助于提高企业人力资源管理水平，促进企业可持续发展。企业应重视胜任力模型的建设，将其融入绩效考核体系，并加强绩效管理与人才发展的结合，为企业培养和选拔优秀的中高层管理人员。