商业广场设计培训内容
商业广场设计培训内容可以包括以下几个主题：
商业设计的底层逻辑
设计的出发点为“叫好”和“叫座”两方面，其中“叫好”指以消费者为核心的设计原则，“叫座”则是以资产、利润、现金流、周期、成本五方面为基础的设计五维评价体系。
商业设计的四大难点：周期长、成本高、保值增值难、复合性强。
打造持续繁荣的商业综合体的方法
购物中心的四大核心竞争力：消费者、商户、开发商、服务运营。
发掘消费趋势，预先精确满足消费者需求，打造有竞争力的购物中心。
预先发掘商户的变化动态，匹配商户的需求，打造有竞争力的线下渠道业务。
提升估值，实现购物中心在资本市场的快速流转和规模扩大。
提升购物中心服务质量、运营效率，实现智能化和降低成本。
商业设计十大经济指标及其风险管控
十大指标包括建筑密度、绿地率、容积率、商业建筑面积、租赁面积、得铺率、车位配比、地面停车率、地库单车位指标、地下设备用房面积占比。
通过举例和对比，详细介绍各指标的概念，帮助学员更透彻和清晰地理解。