景观设计部部门制度

景观设计部部门制度主要包括以下几个方面：

目的和适用范围

规范景观设计阶段的工作程序，加强对景观设计各环节的监控，确保设计质量、进度和成本控制。

适用于景观方案设计、景观施工图设计各阶段的工作管理。

职责划分

设计研发中心：

负责前期的景观设计设想、编制《景观（方案）设计任务书》并组织评审。

组织景观方案设计评审，提供营销参考资料，确认定样样板，收集环境资料及施工图设计资料。

编制《景观（施工图）设计任务书》并组织评审，提供室外部品采购清单，进行设计后评估及履约评价，签订和执行设计合同，优化和控制成本。

营销中心：

设计前期提供景观产品建议书，参与概念设计、方案设计和初步设计成果的评审。

工程管理中心：

组织施工单位、监理单位对景观施工图纸进行会审，提供自然条件资料及现场勘察。

成本控制中心：

参与景观设计单位招标，提供各阶段的限额设计指标，核对成本概算，编制工程预算。

开发发展中心：