新老七种质量管理工具在供应链风险管理中的应用

随着全球供应链的日益复杂化，供应链风险管理已经成为企业关注的焦点。为了提高供应链的稳定性和可靠性，企业需要采用有效的质量管理工具来识别、评估和控制风险。本文将探讨新老七种质量管理工具在供应链风险管理中的应用，以期为我国企业提供有益的借鉴。

一、新老七种质量管理工具概述

（1）新七种质量管理工具：鱼骨图、亲和图、思维导图、帕累托图、散点图、控制图、直方图。

（2）老七种质量管理工具：因果图、排列图、直方图、控制图、散点图、分层图、调查表。

（1）新七种质量管理工具：强调系统思维、创新思维和团队协作，适用于复杂问题的分析和解决。

（2）老七种质量管理工具：注重数据分析和统计，适用于简单问题的分析和解决。

二、新老七种质量管理工具在供应链风险管理中的应用

鱼骨图是一种因果分析工具，可以帮助企业识别供应链风险的原因。在供应链风险管理中，企业可以通过鱼骨图分析风险产生的根源，如供应商选择、物流运输、库存管理等环节。通过鱼骨图，企业可以找出关键风险点，并采取相应的措施进行控制。

亲和图是一种思维导图工具，可以帮助企业梳理供应链风险管理过程中的关键信息。通过亲和图，企业可以将各种风险因素进行分类和归纳，便于分析和管理。例如，企业可以将供应链风险分为质量风险、交付风险、成本风险等类别，并针对不同类别制定相应的风险管理策略。

思维导图是一种图形化的思维工具，可以帮助企业全面、系统地分析供应链风险。通过思维导图，企业可以将供应链风险管理过程中的各个环节、风险因素、应对措施等进行可视化展示，便于团队成员共同探讨和决策。

帕累托图是一种统计图表，可以帮助企业识别供应链风险中的主要问题。在供应链风险管理中，企业可以通过帕累托图分析各种风险因素发生的频率和影响程度，找出关键风险点，并集中精力解决。

散点图是一种数据分析工具，可以帮助企业分析供应链风险之间的相关性。通过散点图，企业可以识别出供应链风险之间的潜在联系，从而采取相应的措施进行预防和控制。

控制图是一种监控工具，可以帮助企业实时监控供应链风险的变化情况。通过控制图，企业可以及时发现风险变化趋势，并采取相应的措施进行干预。

直方图是一种统计图表，可以帮助企业分析供应链风险发生的分布情况。通过直方图，企业可以了解风险发生的频率和范围，为风险管理提供依据。

因果图是一种因果分析工具，可以帮助企业识别供应链风险产生的原因。在供应链风险管理中，企业可以通过因果图分析风险产生的根源，并采取针对性的措施进行控制。

排列图是一种数据排序工具，可以帮助企业识别供应链风险中的主要问题。通过排列图，企业可以将各种风险因素按照发生频率进行排序，找出关键风险点，并采取相应的措施进行控制。

分层图是一种数据分层工具，可以帮助企业分析供应链风险中的各种因素。通过分层图，企业可以将风险因素按照层次进行划分，便于分析和管理。

调查表是一种数据收集工具，可以帮助企业收集供应链风险的相关信息。通过调查表，企业可以了解风险发生的背景、原因和影响，为风险管理提供依据。

三、结论

新老七种质量管理工具在供应链风险管理中具有广泛的应用价值。企业可以根据自身实际情况，选择合适的工具进行风险分析和控制。通过运用这些工具，企业可以提高供应链的稳定性和可靠性，降低风险发生的概率和影响。在我国企业面临日益复杂的供应链环境下，加强质量管理工具的应用，对于提升企业竞争力具有重要意义。