分析EMBA课程实例中的企业战略风险管理。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的风险环境。企业战略风险管理（Strategic Risk Management，SRM）作为企业风险管理的重要组成部分，对于保障企业可持续发展具有重要意义。本文将以EMBA课程实例为切入点，分析企业战略风险管理的理论与实践。

一、EMBA课程实例背景

EMBA（Executive Master of Business Administration）课程是一种面向高层管理人员的在职研究生教育项目。该课程旨在培养具备全球视野、战略思维和领导力的企业管理人才。在EMBA课程中，企业战略风险管理是重要的课程内容之一。

以下以某知名EMBA课程为例，分析企业战略风险管理的实例。

二、企业战略风险管理概述

企业战略风险管理是指企业在制定和实施战略过程中，对可能影响企业目标实现的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。企业战略风险管理包括以下四个方面：

三、EMBA课程实例分析

在EMBA课程中，教师引导学生识别企业战略风险，包括以下方面：

（1）宏观经济风险：如经济增长放缓、通货膨胀、汇率波动等。

（2）行业风险：如市场需求变化、竞争加剧、政策调整等。

（3）企业内部风险：如组织结构不合理、人才流失、技术落后等。

（4）自然环境风险：如自然灾害、气候变化等。

教师引导学生对识别出的风险进行评估，包括以下步骤：

（1）确定风险因素：分析影响企业战略目标实现的关键因素。

（2）评估风险严重程度：根据风险对企业战略目标实现的影响程度进行评估。

（3）评估风险可能性：分析风险发生的概率。

（4）确定风险等级：根据风险严重程度和可能性，将风险划分为不同等级。

教师引导学生制定风险应对策略，包括以下方面：

（1）风险规避：避免与高风险相关的业务领域。

（2）风险降低：通过改进管理、技术、流程等手段降低风险。

（3）风险转移：通过保险、担保等方式将风险转移给第三方。

（4）风险保留：对无法规避、降低或转移的风险，企业应采取适当的应对措施。

教师引导学生对风险应对措施的实施情况进行监控，包括以下方面：

（1）建立风险监控体系：明确风险监控的组织、职责和流程。

（2）定期进行风险评估：根据实际情况，对风险进行重新评估。

（3）跟踪风险应对措施：确保风险应对措施得到有效执行。

（4）调整风险应对策略：根据风险监控结果，对风险应对策略进行调整。

四、结论

企业战略风险管理是企业可持续发展的重要保障。通过EMBA课程实例分析，我们可以看到，企业战略风险管理涉及风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面。企业应充分认识到战略风险管理的重要性，将其纳入企业战略规划，确保企业能够有效应对各种风险，实现可持续发展。