大学商学院EMBA课程如何进行企业竞争力分析？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业竞争力分析已成为商学院EMBA课程中不可或缺的一部分。企业竞争力分析不仅有助于企业了解自身在市场中的地位，还能为企业制定战略规划提供科学依据。本文将从以下几个方面探讨大学商学院EMBA课程如何进行企业竞争力分析。

一、竞争力分析的理论基础

五力模型由迈克尔·波特提出，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者的竞争。该模型为分析企业竞争力提供了系统的方法。

波特价值链分析将企业活动分为基本活动和辅助活动，通过分析这些活动之间的相互作用，揭示企业竞争优势的来源。

SWOT分析是企业竞争力分析的重要工具，通过对企业内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，帮助企业制定相应的战略。

二、大学商学院EMBA课程中的竞争力分析方法

在竞争力分析过程中，首先需要收集企业内部和外部数据。内部数据包括企业财务报表、人力资源、生产设备等；外部数据包括行业报告、市场调研、竞争对手分析等。收集数据后，需对数据进行整理和分析。

利用五力模型，分析企业所在行业的竞争态势。具体步骤如下：

（1）分析供应商的议价能力，包括供应商集中度、产品差异化程度等。

（2）分析购买者的议价能力，包括购买者集中度、产品差异化程度等。

（3）分析潜在进入者的威胁，包括行业壁垒、市场需求等。

（4）分析替代品的威胁，包括替代品价格、质量等。

（5）分析现有竞争者的竞争，包括竞争对手的市场份额、产品策略等。

通过对企业价值链各环节的分析，找出企业的竞争优势。具体步骤如下：

（1）分析基本活动，包括内部物流、生产运营、外部物流、市场营销和销售、服务。

（2）分析辅助活动，包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。

（3）识别企业的竞争优势，包括成本领先、差异化、集中化等。

结合企业内部和外部环境，运用SWOT分析工具，对企业进行综合评估。具体步骤如下：

（1）识别企业的优势、劣势、机会和威胁。

（2）根据SWOT分析结果，制定相应的战略。

（3）跟踪战略实施效果，及时调整。

三、竞争力分析在EMBA课程中的应用

EMBA课程中，教师可通过案例教学，引导学生运用竞争力分析方法解决实际问题。案例教学有助于学生将理论知识与实践相结合，提高分析问题的能力。

EMBA课程可组织学生参与企业竞争力分析项目，让学生在实践中掌握竞争力分析方法。项目实践有助于学生了解企业实际运营情况，提高解决问题的能力。

EMBA课程强调跨学科学习，竞争力分析涉及经济学、管理学、市场营销等多个学科。通过跨学科学习，学生可以全面了解企业竞争力，为战略决策提供有力支持。

四、总结

大学商学院EMBA课程通过五力模型、波特价值链分析、SWOT分析等方法，对企业竞争力进行系统分析。通过案例教学、项目实践和跨学科学习，培养学生分析问题的能力，为企业战略决策提供有力支持。在激烈的市场竞争中，企业应重视竞争力分析，以提升自身在市场中的地位。