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哪些是准确的胜任力模型定义？

胜任力模型，作为一种重要的管理工具，被广泛应用于企业的人力资源管理、职业发展、绩效评估等领域。然而，对于“胜任力模型定义”这一概念，不同的学者和专家给出了各自的理解和定义。本文将探讨几种具有代表性的胜任力模型定义，以期为读者提供准确的理解。

一、胜任力模型的基本概念

首先，我们需要明确什么是胜任力。胜任力是指个体在特定情境下，能够完成某项任务或达成某种目标所具备的知识、技能、态度和价值观等方面的综合能力。胜任力模型则是基于对个体胜任力要素的识别、分类和评估，形成的一种结构化、系统化的模型。

二、几种具有代表性的胜任力模型定义

麦克里兰（McClelland）的定义

美国心理学家麦克里兰认为，胜任力模型是“一组与工作绩效高度相关的个体特征，包括知识、技能、态度和价值观等方面”。他认为，胜任力模型可以帮助企业识别和培养优秀人才，提高组织绩效。

斯蒂芬·罗宾斯（Stephen P. Robbins）的定义

斯蒂芬·罗宾斯在其著作《组织行为学》中提出，胜任力模型是“一组与工作绩效相关的个体特征，包括知识、技能、态度和价值观等方面。这些特征在特定情境下能够帮助个体完成任务或达成目标”。罗宾斯强调，胜任力模型应关注个体在特定情境下的表现。

美国劳工部（U.S. Department of Labor）的定义

美国劳工部在其发布的《胜任力框架》中提出，胜任力模型是“一组与工作绩效相关的个体特征，包括知识、技能、态度和价值观等方面。这些特征在特定情境下能够帮助个体完成任务或达成目标，并具有普遍性和可迁移性”。劳工部强调，胜任力模型应具有普遍性和可迁移性，以适应不同行业和岗位的需求。

中国人力资源开发研究会（China HR Development Research Association）的定义

中国人力资源开发研究会认为，胜任力模型是“一组与工作绩效相关的个体特征，包括知识、技能、态度和价值观等方面。这些特征在特定情境下能够帮助个体完成任务或达成目标，并具有普遍性和可迁移性。胜任力模型应结合中国国情，关注个体在组织中的发展需求”。该定义强调，胜任力模型应结合中国国情，关注个体在组织中的发展需求。

三、总结

综上所述，对于“哪些是准确的胜任力模型定义？”这一问题，我们可以从以下几个方面来理解：

胜任力模型是一组与工作绩效相关的个体特征，包括知识、技能、态度和价值观等方面。
胜任力模型应关注个体在特定情境下的表现，具有普遍性和可迁移性。
胜任力模型应结合中国国情，关注个体在组织中的发展需求。
胜任力模型有助于企业识别和培养优秀人才，提高组织绩效。

总之，准确的胜任力模型定义应综合考虑个体特征、工作绩效、情境因素、普遍性和可迁移性以及中国国情等因素。通过深入研究胜任力模型，我们可以为企业人力资源管理提供有力支持，助力组织发展。