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全国战略规划咨询公司如何帮助企业实现战略风险管理与控制？

随着我国经济的快速发展，企业面临的市场竞争愈发激烈，战略风险也日益凸显。如何有效管理和控制战略风险，成为企业实现可持续发展的关键。全国战略规划咨询公司凭借丰富的经验和专业知识，为企业提供战略风险管理与控制服务，助力企业规避风险、抓住机遇。本文将探讨全国战略规划咨询公司如何帮助企业实现战略风险管理与控制。

一、了解企业战略风险

全国战略规划咨询公司首先会帮助企业全面了解自身战略风险。战略风险主要包括市场风险、政策风险、财务风险、技术风险、法律风险等。通过对企业内部和外部环境的深入分析，咨询公司可以识别出企业所面临的各种风险，并评估其可能对企业战略目标的影响。

二、制定战略风险管理策略

在全面了解企业战略风险的基础上，全国战略规划咨询公司会为企业制定一套科学合理的战略风险管理策略。主要包括以下几个方面：

风险规避：针对企业所面临的风险，咨询公司会帮助企业制定相应的规避措施，降低风险发生的可能性。
风险控制：对于无法规避的风险，咨询公司会指导企业采取有效措施，降低风险发生的概率和影响程度。
风险转移：通过保险、合同等方式，将部分风险转移给其他相关方。
风险接受：对于一些低风险、低影响的事件，企业可以采取接受风险的态度。
风险补偿：针对可能发生的风险，企业可以采取提前准备、储备资金等措施，以应对风险带来的损失。

三、建立战略风险管理体系

全国战略规划咨询公司会帮助企业建立一套完善的战略风险管理体系，确保战略风险得到有效管理。主要包括以下内容：

风险识别：通过定性和定量方法，识别企业所面临的各种风险。
风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险发生的概率和影响程度。
风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。
风险监控：对风险应对措施的实施情况进行监控，确保风险得到有效控制。
风险报告：定期向企业高层报告风险状况，为决策提供依据。

四、提升企业风险管理能力

全国战略规划咨询公司会帮助企业提升风险管理能力，包括以下几个方面：

培训与教育：为企业员工提供风险管理培训，提高员工的风险意识和管理能力。
内部控制：建立健全内部控制体系，确保企业各项业务活动符合风险管理要求。
沟通与协作：加强企业内部各部门之间的沟通与协作，提高风险管理效率。
持续改进：根据风险管理的实际情况，不断优化和完善风险管理策略和体系。

五、总结

全国战略规划咨询公司通过帮助企业了解战略风险、制定风险管理策略、建立风险管理体系、提升风险管理能力等方面，助力企业实现战略风险管理与控制。在当前市场竞争激烈、风险日益凸显的背景下，企业应重视战略风险管理，与全国战略规划咨询公司携手共进，共创美好未来。