建设工程造价管理在项目实施阶段的关键环节有哪些？

建设工程造价管理在项目实施阶段的关键环节

一、项目实施阶段概述

项目实施阶段是建设工程从设计、施工到竣工验收的全过程，是工程造价管理的重要阶段。在这一阶段，工程造价管理的作用主要体现在以下几个方面：确保项目投资控制在预算范围内、提高项目经济效益、优化资源配置、降低项目风险等。因此，了解项目实施阶段的关键环节，对于工程造价管理具有重要意义。

二、项目实施阶段的关键环节

施工合同是项目实施阶段的核心文件，是工程造价管理的基础。施工合同管理主要包括以下几个方面：

（1）合同签订：在签订施工合同时，应确保合同条款的完整性和准确性，明确工程造价管理的责任和权限。

（2）合同履行：在合同履行过程中，应加强对合同条款的执行，确保工程造价的合理性和合规性。

（3）合同变更：在项目实施过程中，由于各种原因可能导致合同变更，工程造价管理人员应密切关注合同变更，及时调整工程造价。

工程量清单是工程造价管理的重要依据，其编制与管理主要包括以下几个方面：

（1）工程量清单编制：在编制工程量清单时，应严格按照设计图纸和施工规范，确保工程量清单的准确性。

（2）工程量清单审核：对工程量清单进行审核，确保工程量清单的合理性和合规性。

（3）工程量清单调整：在项目实施过程中，由于设计变更、施工条件变化等原因，可能需要对工程量清单进行调整，工程造价管理人员应密切关注并及时调整。

工程造价控制是项目实施阶段的关键环节，主要包括以下几个方面：

（1）投资估算：在项目实施前，应根据设计图纸、施工规范和市场行情，对工程造价进行估算，为项目投资决策提供依据。

（2）概算编制：在项目实施过程中，应根据设计变更、施工条件变化等因素，对工程造价进行概算编制，确保项目投资控制在预算范围内。

（3）预算编制：在项目实施过程中，应根据施工图纸、施工规范和市场行情，对工程造价进行预算编制，为项目施工提供依据。

（4）结算编制：在项目竣工验收后，应根据实际完成工程量和合同约定，对工程造价进行结算编制，确保项目投资合理。

工程造价信息管理是项目实施阶段的重要环节，主要包括以下几个方面：

（1）工程造价信息收集：收集国内外工程造价信息，为项目实施提供参考。

（2）工程造价信息分析：对收集到的工程造价信息进行分析，为项目实施提供决策依据。

（3）工程造价信息共享：建立工程造价信息共享平台，实现工程造价信息的共享与交流。

工程造价咨询与服务是项目实施阶段的重要环节，主要包括以下几个方面：

（1）工程造价咨询：为项目实施提供专业的工程造价咨询服务，包括造价估算、预算编制、结算编制等。

（2）工程造价服务：为项目实施提供全过程工程造价服务，包括造价咨询、造价控制、造价信息管理等。

三、总结

项目实施阶段是建设工程造价管理的关键环节，工程造价管理人员应关注施工合同管理、工程量清单编制与管理、工程造价控制、工程造价信息管理和工程造价咨询与服务等关键环节，确保项目投资控制在预算范围内，提高项目经济效益，降低项目风险。